创业之心不死的杨宁便顺理成章地加入了。这次尝试很成功，冰锐当年销量超过3000万瓶，深受年轻消费者追捧。我觉得UGC是一个伪命题，UGC不是商业模式，它很难做迭代。

再加上现在衍生内容能力的增强，任何一个垂直的领域都可能聚集起一部分人群，文娱内容将更加分散、长尾。且知情人士透露，之前德邦就有相关业务，只是没有单独设立部门。　　辨析：这段话之后，吴晓波花了一段篇幅分析这三种盈利方式为什么行不通。

　　还有一些“惜败”的案例，评委的点评也十分精彩，尽管文章很长了，还是分享给大家：　　案例：星巴克“用星说”：　　蒋美兰：造就高度Action(O2O、业绩、平台关注、话题)且能保有品牌Branding的形象　　至于第二张，王功权会很神秘，“天机不可泄露，一定要等到三个月后才看。其二，针对个人来说，有三个关键时间点可以进行转让，首先是新一轮融资时，建议一同进行;其次是增资完成后的半年内进行转让;最后是当流动性需求产生时。